2022年1月14日-18日，瀘州東南公司組織開展了2021年四季度綜合績效考核工作，公司黨總支委員、副總經理王林帶隊，相關部門主要負責人及業務骨干參加。  

公司四季度綜合績效考核工作主要呈現四個特點：一是加強組織領導。公司成立綜合績效考核領導小組和工作小組，綜合績效考核方案通過各部門意見征集及經領導小組專題研究確定，特別是對關鍵績效指標的確定、權重的分配等，公司上下全程參與，為確保此次考核科學有效打下了堅實基礎；二是考核重點突出。本次考核堅持以落實股份公司任務目標、掛鉤股份公司年度考核成績及公司年度重點督辦任務完成為導向，以外業工作質量和內業精細化管理為重點，始終堅持正確的考核導向，將工作落實放在更加突出的位置，充分發揮考核指揮棒作用，為確保公司年度工作任務的圓滿完成提供了有力保障；三是堅持問題導向。本次考核堅持補短板、強弱項，將提高新聞宣傳平臺層次助推廣、優化完善內業資料促提升等納入重點考核指標，本著檢查與指導并重，立足于補短板，助力公司2022年度品牌創建工作扎實開展；四是確保持續改進。本次考核堅持邊檢查邊完善、邊檢查邊糾偏的原則，不斷對檢查形式、檢查內容、存在問題進行分析總結，提出有針對性的績效改進計劃。

通過此次考核，促進了公司各層級以更加強烈的責任意識、飽滿的精神狀態投入到工作中，緊緊盯住重點目標任務，逐級逐項分解落實到每個崗位、每個人，做到不漏工作、不掛空擋，形成千鈞重擔大家挑、人人身上有指標的工作新格局，促進公司各項管理水平不斷提升，為推動公司高質量發展奠定堅實基礎。