5月17日上午，瀘州東南公司召開2024年5月站長會，公司領導，運營管理部、各收費站負責人及代理副站長參加會議。

會上，運營管理部通報了一季度股份公司及公司稽查事項，各收費站就下一步收費管理改進措施及下一步收費營銷計劃措施作簡要匯報。佛蔭收費站負責人分享收費運營管理典型經驗。

會議要求運營管理部及各收費站結合工作實際，聚焦通行費收入任務目標，找準定位，多點發力，精準施策，千方百計保收入促增收，確保運營管理各項工作穩步推進、各項指標穩中有升。一是稽查考核干出“新成效”。運營管理部要加強與股份公司相關部門聯系溝通，瞄準集團、股份運營標準規范，聚焦股份公司收費站長“五個不行、五個行”相關要求，從根本上找出問題，從源頭上解決問題。二是收費營銷探索“新路徑”。找準“外部市場開拓年”與收費營銷工作結合點，將“區域聯合”營銷拓寬為“跨區域聯動、跨省協作”的營銷模式，積極調研區域內和鄰省環境，同周邊旅游景點、特色餐飲、貨運公司等單位共建共謀，以多樣化營銷實現“引車上路”。三是堵漏增收耕耘“新動能”。運營管理部要認真分析車輛偷逃通行費新方法、新手段，聯合各收費站因地制宜，構建“一站一策”稽核體系，并充分發揮“一路兩省六方”聯合協查機制，精準識別逃費車輛，嚴厲打擊各類偷逃通行費行為。四是文明服務再上“新臺階”。樹立良好的文明窗口形象，從服務意識上不斷加強，從服務細節上不斷規范，從服務質量上不斷提升，讓文明服務的“軟實力”成為推動收費運營管理的“硬支撐”，為“山高·行”品牌建設貢獻力量。