4月20日，公司副董事長李征泉深入一線調研指導工作，公司總經理裴春東及相關部門負責同志陪同。

李征泉副董事長一行先后來到公司所轄橋梁、邊坡、服務區、養護工區等重要點位，詳細了解了各區域安全隱患排查治理、管控及服務區運營管理、養護施工安全管理等情況，重點查看了基層收費站辦公環境、餐廳宿舍等，并與基層收費員進行深入交流，了解基層工作現狀，廣泛聽取員工心聲。

 針對下一步工作，李征泉副董事長提出四點要求：一是推動“思維定式”向“大局觀念”轉變。聚焦集團建設“雙一流”現代新山高目標愿景，在各項工作中，超前謀劃、搶占先機、細化措施、贏得發展先機和優勢，做到勤政務實，敢破敢立，力爭在推進每項工作中有質效、有進度。二是推動“被動服務”向“主動服務”遞進。關心員工工作生活，以問題為導向，解決好員工的“急難愁盼”，做到“有呼必應、有疑必解、有難必幫”，以“動真碰硬”的決心破解民憂痛點，以“不等不靠”的速度打通民困堵點，當好人民群眾最貼心的勤務員，使員工幸福感、認同感、向心力進一步轉化為推動公司高質量發展的動力源泉。三是推動“排查隱患治理”向“超前防控風險”轉變。通過明職責、建機制、立清單、即整改、形閉環等環節，壓實安全生產責任，切實把風險關進“籠子”、把問題解決在“萌芽”，確保公司安全生產形勢穩定向好。四是推動“傳統收費”向“智慧運營”邁進。強化運營管理，不斷出亮點、出成績，同時優化人員配置，增強綠色通行車、超限車等特殊車輛的管理能力；總結提煉各陣地建設中的典型做法和工作舉措，全面打造解司機之所需、之所盼、之所難、之所困為一體的“貨車之家”，確保做到功能完備、配套齊全，變“等車來”為“引車來”，進一步激發拓源增收新活力。