為進一步提升營運管理綜合水平，合江收費站以一季度生產經營工作會暨4月工作會議為契機，壓實責任，鉚足干勁，牢牢抓住“統、精、嚴、細、治”五個關鍵字，扎實開展“回頭看”專項活動，以高標準自查自改，精準施策，助力公司高質量發展。

統籌部署，靠前謀劃再推進。召開專題站務會、班務會，及時傳達股份公司、瀘州東南公司一季度生產經營調度會議相關精神。結合收費站一季度生產經營實際情況，緊盯目標責任，深入查找薄弱環節，深刻剖析問題根源，明確整改措施和整改時限，高度重視整改落實。

精益求精，內業資料再完善。按照股份及公司內業資料管理要求，對所有內業資料再細化、再深究、再完善。特別是特情、超限、逃費等車輛，嚴格按登記—取證—上傳的方式，層層形成“證據鏈”，做到專人監管，實行有效閉環。

嚴陣以待，工作紀律再加強。成立專項稽查領導小組，強化日?；楣ぷ鳈C制，對各崗位日常業務、工作紀律、安全生產、文明服務等方面深入開展系統化、持續化自查自糾，確保整改事項有布置落實、有監督問效，不斷提高工作標準。

細字當頭，設施系統再排查。壓緊壓實全員崗位職責，建立長效機制，重點巡查重大風險易發事故場所，確保滅火器、消防栓等各類安全設施完備，并逐條逐項針對危險環節做好各類應對措施，責任到人，進一步提升收費站現場安全管理水平。

治理有方，站區環境再整治。按班組劃分責任包干區，明確責任區域和要求，對雜物不清、監管不力的現象進行重點整治。在做好常規衛生基礎上，衛生區域再拓展，組織全站人員清理車道邊坡、邊溝垃圾，為公眾提供“暢、安、舒、美”的行車環境。

下一步，合江收費站將以此次“回頭看”總結工作為契機，進一步明確目標責任，聚焦重點督查督辦工作事項，補齊短板，形成“考核、整改、提升”常態長效機制，確保圓滿完成下季度各項目標任務。