為加快推進2022年度養護專項工程相關工作，公司于2022年4月27日組織專項工程各參建單位召開了第一次工地會議。會議傳達了上級公司對養護專項工程相關要求，總結了前期的工作，壓實了相關責任。

一、找原因、理差距，做好前期準備工作

針對去年路面預防性養護項目微表處隱患問題，公司聯合行業專家、高速公安、交通執法等相關人員對現場進行了勘察，找到精銑刨的臨時措施增加路面摩擦系數，順利度過了春運；針對K517邊坡滾石存在塌方風險，公司迅速組織專班，利用無人機進行探路后，懸掛繩索對現場進行了踏勘，已制定可行的病害處治方案。

截至目前，單幅13公里微表處缺陷整改工作已實施完畢，各項試驗指標均滿足相關規范要求，獲得了行業專家認可。本次整改工作的圓滿完成，為今年養護專項工程的實施奠定了基礎。

二、學精神、嚴措施，做好過程控制工作

以2022年度養護專項工程第一次工地會議為契機，學習了股份公司《2022年度養護維修專項工程管理方案》文件精神，并結合公司實際情況對養護專項工程的實施提出相關要求。

一是安全、防疫“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，培訓到位，提升意識，落實保障措施，強化過程監管；二是嚴把質量關，落實“首件工程認可制”，并加強原材料、隱蔽工程及施工過程的自檢和抽檢工作，確保施工質量，豐富“質量萬里行”專項行動內容；三是細化施工步驟，“倒排工期、掛圖作戰”，在確保質量的前提下加快施工進度。

三、暢和路、創品牌，做好“心路”創建工作

以“心路文化創建”為引領，對前期養護工作進行總結凝練，突出優點、凝聚人心。

一是做好二次病害調查工作，明確工程量清單，為驗收工作創造有利條件；二是將計量工作前置，每日對當天完成工作內容進行驗收，做到“日清月結，工完賬清”；三是落實參建人員實名登記制度，定期跟進工資發放情況，提升參建人員安全感、幸福感。

下一步，公司將根據上級公司及相關規范、制度要求，以“精細管理、科學組織、協調聯動”為工作準則，持續提升養護運營管理工作水平，以“嚴、真、細、實、快”的工作作風，踐行“創享美好之路”的企業使命，提升“山高養護，精準長效”的品牌形象。